Ny klubbstrategi

Etter nedrykket har administrasjonen, styret i Vålerenga Fotball Elite og Vålerenga Fotball AS jobbet med å revidere klubbstrategien som ble presentert på medlemsmøte denne uka.

- Klubbstrategien tar utgangspunkt i offensive, men realistiske og oppnåelige mål. Vålerenga skal være klubbstyrt, ikke trenerstyrt og strategien slår fast at samarbeid på tvers i alle ledd er avgjørende for utvikling og suksess. Dette må alle se som en forpliktelse, og strategien er et dynamisk dokument som skal ha en reell verdi for måten alle i klubben jobber på i hverdagen, sier Svein Graff, daglig leder i Vålerenga Fotball Elite.

Resultatmessig er målet å kvalifisere seg på øvre halvdel i Eliteserien i år. Neste delmål er topp 5-plasseringer i perioden 2026-2028 og kvalifisere seg en gang for gruppespill i Europa i løpet av strategiperioden.

Spillerutvikling og spillerlogistikk er hovedsatsingsområder på sport.

- Vi skal prioritere tøffere enn før. Spillerutvikling og spillerlogistikk er de to områdene vi skal satse aller mest på fordi vi definerer det som viktigst, sier Graff.

Strategien beskriver hvordan Vålerenga skal jobbe på disse områdene og målsettinger.

Klubbens planverk og etterlevelsen av en klubbstyrt treningshverdag, står i sentrum i vår spillerutvikling. Planverket tar opp i seg filosofi, ambisjon og identitet.

• Vår spillerutvikling er nøye målsatt og under konstant monitorering og evaluering gjennom akademiklassifiseringen
   
• Vålerenga skal optimalisere potensialet til spillerne bedre
   
• Vålerenga skal spisse metodikken rundt individualiseringen av trenings- og kampsyklusen til våre fremste satsningsspillere
   
• Vålerenga skal sette fokus på livsmestring og spesielt ernæring inn mot alle våre spillere

Vålerenga skal både utvikle egenproduserte spillere og samtidig hente spillere som forsterker laget etter grundig og metodisk arbeid med spillerlogistikk.

• Vålerenga har en stor og kontinuerlig produksjon av unge fotballspillere med høyt potensiale. Klubben er den mest produktive av alle norske toppklubber. Det ønsker vi å fortsette med
   
• Vålerenga skal ha en klar plan for alderssammensetning i A-stallen samt ha prioriterte land og kontinenter man scouter i
   
• Vålerenga skal ha et scoutingkorps som jobber utelukkende med å kartlegge talentene i andre klubber i stor-Oslo
   
• Vålerenga skal ha tilgang til ulike teknologiske plattformer og destinasjoner som fremmer scoutingen – datascouting er et satsingsområde i arbeidet med spillerlogistikk
   
• Vålerenga skal være i forkant og jobbe for å kjøpe spillere før vi selger. Eventuelt ha nye kandidater klare

I arbeidet med å styrke og utvikle merkevaren skal Vålerenga være Norges mest engasjerende fotballklubb, fylle Intility Arena og tilby Norges råeste partnernettverk.

Strategiplanen sammendrag